從2013年下半年開始機(jī)床行業(yè)冰火兩重天：上半年客戶追著業(yè)務(wù)要機(jī)床，下半年業(yè)務(wù)追著客戶簽機(jī)床；上半年客戶拎著現(xiàn)金買機(jī)床，下半年業(yè)務(wù)拎著煙酒賣機(jī)床；上半年客戶排著隊(duì)等機(jī)床，下半年業(yè)務(wù)排著隊(duì)見客戶。冷門機(jī)型現(xiàn)在看起來是累贅，可淡季的時候機(jī)型越多企業(yè)越有競爭力，我們提高產(chǎn)量要穩(wěn)步提升，不能搞大躍進(jìn)。機(jī)床行業(yè)正值嚴(yán)冬，這個冬天也許會延續(xù)到明年下半年。亡羊補(bǔ)牢，尤未晚也。發(fā)揮積極能動性，多方統(tǒng)籌規(guī)劃，全面動員，整體營銷，這個冬天也就不會太冷了。

    在當(dāng)前全球金融危機(jī)并未完全過去，世界經(jīng)濟(jì)前景的不確定因素復(fù)雜多變的情況下，我國機(jī)床行業(yè)如何沉著應(yīng)對，是擺在我們面前的一道難題。我國機(jī)床工業(yè)目前需要注意三個結(jié)合，第一個結(jié)合，就是要與國家的“十二五”規(guī)劃，與工業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃相結(jié)合；第二個結(jié)合，要與發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；第三個結(jié)合，要與機(jī)床工具行業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。綜合各方面需求分析，我國的機(jī)床工業(yè)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊考驗(yàn)后，將迎來新一輪更加健康良性的發(fā)展時期。

    行業(yè)從總體來看，仍然沒有根本擺脫以規(guī)模擴(kuò)張為主要特征的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低，仍然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。由此可見，現(xiàn)階段，機(jī)床工具行業(yè)的基本特征是“大而不強(qiáng)”，而行業(yè)的主要矛盾，是國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)的加速升級與行業(yè)供給能力不相適應(yīng)的矛盾。大而不強(qiáng)”是行業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)階段，同時也和我國工業(yè)整體發(fā)展水平密切相關(guān)。早在2007年前后，中央就已開始實(shí)施調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的政策，由于國際金融危機(jī)的出現(xiàn)，這一進(jìn)程被迫延緩。在金融危機(jī)之后加快這一政策的實(shí)施，人們對其必要性和必然性都有了更加深刻的認(rèn)識。全社會科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識空前提高，各個產(chǎn)業(yè)的需求都在升級，產(chǎn)品升級換代，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升，必然帶來對制造裝備升級的需求。

    目前，我國的機(jī)床工業(yè)正處于一個快速發(fā)展和提高的時期，在基礎(chǔ)技術(shù)、設(shè)計及制造工藝、高端技術(shù)和新功能開發(fā)等方面都取得了長足的進(jìn)步。當(dāng)今的機(jī)械加工更趨向于高精度、多品種、小批量、低成本、短周期和復(fù)雜化的加工，復(fù)合加工是數(shù)控機(jī)床的一個重要技術(shù)發(fā)展方向。復(fù)合功能使數(shù)控機(jī)床顯著提高了工件成品的生產(chǎn)速度，能夠大大消除散列工序加工過程中的運(yùn)輸、裝夾及等待時間，使加工周期大大縮短并降低加工車間的在制品數(shù)量。工件在機(jī)床上只有一次裝夾定位，既減少了加工輔助時間，又提高了工件的加工精度。顯然，復(fù)合加工機(jī)床對自動化產(chǎn)品的要求更高。復(fù)合功能的實(shí)現(xiàn)依賴于針對工件和刀具的實(shí)時檢測與智能判斷、數(shù)據(jù)運(yùn)算、刀具管理及系統(tǒng)控制。高靈敏度的探針、高速處理芯片、體積更小、響應(yīng)速度更快的傳感器和執(zhí)行器等自動化產(chǎn)品和技術(shù)在機(jī)床上將會得到更為廣泛的應(yīng)用。

    現(xiàn)在這種發(fā)展的路徑依賴肯定不行了，至少是不夠了，因?yàn)榇蟓h(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段。我們必須做出調(diào)整和改變，否則我們將止步于大，不可能變強(qiáng)，或者連大的地位也保不住。在微觀層面上則有諸多方面的表現(xiàn)：在產(chǎn)品開發(fā)上，重有形的功能和規(guī)格指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，忽視無形的技術(shù)附加值在產(chǎn)品研發(fā)中的體現(xiàn)，忽視深層次技術(shù)對設(shè)計研發(fā)的支持。在產(chǎn)品制造上，重有形的廠房、裝備能力的武裝，忽視先進(jìn)技術(shù)的不斷積累、工藝系統(tǒng)的整體提升和穩(wěn)定的質(zhì)量保障能力建設(shè)；在市場開發(fā)上，片面地重銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，忽視用戶服務(wù)水平的提升。即使在服務(wù)方面，也僅僅是局限于商品本身的服務(wù)，忽視（或現(xiàn)在還根本不具備意識和能力）為用戶提供擴(kuò)展的增值服務(wù)等等，所有這些傾向都是與行業(yè)由大變強(qiáng)的方向完全相悖的，都是制約行業(yè)實(shí)現(xiàn)三個標(biāo)志性目標(biāo)的重要因素，是行業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問題，對此我們必須有清醒的認(rèn)識和自覺的行動

目前我們需要做的“要將品牌建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)實(shí)施。依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，專注市場目標(biāo)，為中高端市場提供精良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心培育企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢。”